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在困境中崛起—虞和庆同志先进事迹
发布时间:2011-12-31  浏览次数:3472
 

歌德说过:大自然把人们困在黑暗之中,迫使人们永远向往光明。

当我们面临困境,理想就是一种力量,只要坚持积极的理想,就能产生奋斗的勇气。华宁机械厂厂长虞和庆同志就是这样一位在困境之中坚定信念不轻言放弃,在压力之下追求理想勇担重任的优秀共产党员,他用自己创新实干的魄力为一个连年亏损的老大难企业注入了新的生机和活力,并带领它大踏步前进。

一.临危受命,勇挑重担

2002年,虞和庆同志调任华宁厂厂长,他原来在格林公司担任副厂长,当时格林公司经济效益好,市场前景光明,而华宁厂连年亏损,经济效益不景气,职工情绪低落,是个谁都不愿去的地方,在这种情况下,虞和庆同志带着公司党委的殷切期望,怀着一个重振华宁厂的理想,毅然挑起了带领华宁厂走出困境的重担。

当时,华宁厂的状况是连年亏损,生产产值仅仅200万元,处境异常艰难,历年的亏损额累积在一起,就是一个相当沉重的包袱,压得全厂职工缓不过劲来。虞和庆敏锐地意识到要改变全厂现在的状况,必须要做到务实创新,真抓实干,敢于打破常规,创新工作思路。上任伊始,他带领领导班子就明确了“外拓市场、内抓管理、稳定人心”的工作新思路。正是这个真抓实干的新思路,引来了客源,抓来了效益,搞活了企业,解决了企业发展中的突出矛盾,使企业有了新的活力。不仅使企业增效,职工增收,而且逐年提高产品的市场占有率,在激烈地市场竞争中牢固地树立了自己的品牌。

二.诚信为本,力拓市场

面对市场残酷的竞争,虞和庆强烈地意识到,开拓市场必须要以诚信为基础。于是“诚信经营,以德做事”成了虞和庆这个像大山一样忠厚热情的党员为事业确定的航标。为了开发出最多的客户资源,他带领销售科同志整理以往客户资料,恢复协调以往的业务关系,不管业务大小,与新老客户逐个见面洽谈,在价格、质量、交货期、售后服务等方面尽量满足客户的要求,急客户所急,想客户所想,用诚信开拓市场,不断扩大华宁厂在压铸机行业中的知名度。

虞和庆刚上任,就非常英明地处理了一件特别棘手的事情。浙江宁波有一家老品牌的压铸机企业订购了华宁厂的产品——蓄能器,发现蓄能器上的密封件有质量问题。本来,把这些产品拖回厂里换上新的密封件就解决问题了,可这家企业在业内是老品牌企业,态度强硬,既不付货款,也不同意把这些货拖回华宁厂换新的,还提出特别苛刻的要求。虞和庆了解到这一情况后,认为这是一个关键的时刻,如果我们坚持不理会对方的无理要求,我们不仅会失去这个在业内很有知名度的客户,我们也将失去产品的信誉;如果我们满足了客户的要求,我们失去的仅仅是多付一些维修费用,不但产品的信誉保住了,还会吸引一些潜在的客户。以大局为重,我们必须在这个关键时刻显示出我们的勇气、诚意和热情!只要客户满意,所有的损失我们都认了!于是,虞和庆立刻带着技术人员赶到对方现场表示:“你们说怎么修,我们就怎么修!”这次维修费用高达两万多元!可虞和庆以诚信的服务感动了这家客户,不但维护了产品的信誉,保住了原有的市场份额,而且,这家企业还推荐其他厂家也来订购华宁厂的产品,使该地区的新客户迅速增加,市场占有率达到了80%以上,该地区年销售额超过150万元!并带动周边地区的销售,如舟山、温州、永康等地。以诚信打动客户,还表现在华东地区承诺“24小时内到达第一现场”。 虞和庆说到做到,一接到需求电话,他立即带人启程出发,以至于客户看见他都有一种难以置信的惊喜。思路决定出路,虞和庆正是以一个共产党员的至诚至信铸就了华宁厂的振兴之路!

三.狠抓管理,大胆创新

在开拓市场的同时,虞和庆没有放松企业的内部管理,企业参与市场竞争,首先要提高企业自身的实力,使管理上台阶。在他的带领下,制定和完善的规章制度涵盖了行政管理、产品销售、招待费用、工资分配、业务员管理等方方面面。在众多的管理项目中,质量管理是最重要的一环。质量是企业的生命线,没有好的质量,是无法在强手如林的市场上立足的。“吃一堑,长一智”,虞和庆制订了详细的质量管理条例,要求生产出来的每个产品都是合格的产品。对出现次品、废品的等质量问题一律追究当事人的责任,并与个人利益紧密挂钩;曾经有个职工被罚了600多元;同时对质量优胜者进行奖励。“当功以受赏,当罪以受罚”。由于赏罚分明,一视同仁,没有一个职工没有发生抵触情绪。大家都增强了质量意识,对技术更加精益求精,一丝不苟,产品质量大大提高!现在,每年的维修率都在1%以下!

在保证产品质量的前提下,虞和庆大胆创新,集思广益,博取众长,带领技术人员共同开发新产品。无锡有家客户需要一台特大型的蓄能器,用在2800吨的压缩机上,在国内没有一家企业做过这么大的蓄能器。虞和庆带领大家共同摸索,共同研究,反复试验,终于研制出符合用户需求的特大型蓄能器,填补了国内压缩机行业的一大空白!现在,客户如果需要这种特大型蓄能器,都来华宁厂订货。研制新产品,不仅丰富了产品的种类,更为华宁厂扩大了知名度,为华宁厂的腾飞打下了坚实的基础!

四.凝聚人心,众志成城

作为全厂的决策者,虞和庆深深地知道“人心所向”是企业发展的出发点和落脚点。一个奋发向上的企业,必须要有团结、和谐的企业氛围。“人心齐,泰山移”,团结就是力量,团结出凝聚力,出战斗力,出新的生产力。虞和庆把“稳定人心”当做另一个重点来抓。在华宁厂,处处都体现出浓浓的人文关怀。在这里,外用工和正式工没有太大的区别,不论是劳动条件还是工资待遇,都是一视同仁。华宁厂甚至为外用工配备了洗衣机,方便他们洗衣服。职工在华宁厂工作很顺心,甚至外用工比正式工还要积极,出现上班抢着赶,争着要任务的良好局面。为了不耽误工期,华宁厂经常加班加点,普通职工按加班算加班费,而虞和庆以身作则,带领领导班子不拿一分加班费。领导们无私奉献的精神激发了全厂职工奋力拼搏,摆脱困境的信心和勇气。职工的工作热情空前饱满,整个企业的氛围日益融洽和谐!

虞和庆对职工的关爱超过了对自己家庭的关爱。有一次,一位职工在厂里不慎绊倒骨折,虞和庆立刻送他去医院就诊,并时常叮嘱这位职工去医院再次复查;而他的爱人有一次被摩托车撞伤脊椎,面临瘫痪的危险,可他却在妻子出事后的第三天,请亲戚来照看妻子,自己又出差奔波在销售的第一线上!多年来,他欠自己的亲人实在太多,不但没有一天的节假日,而且在家庭最需要关照,妻子最需要关爱的时刻,他却把感情的天平倾向了事业!这样的党员怎能不让人感动?!

五.闯出困境,华宁崛起

在他的带领下,华宁厂第一年减亏10多万元,第三年赢利113万元,2007年华宁厂产值突破1000万元人民币,华宁厂创造了奇迹!多年的风雨兼程,多年呕心沥血,虞和庆铸就了华宁厂新的辉煌!

    他用自己的一言一行赢得了领导和同志们的信任和支持,赢得了广大客户的信赖和喜爱。正是他身上集中体现出的全厂在艰难创业时期坚定信念、百折不挠、带领全厂职工历尽千辛万苦走出困境的拼搏精神,使我们感动,值得我们学习和效仿。(集团工会)

 

 

 

 

 

 

 

 
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